Код успіху. Як українська IT-індустрія зростає навіть під час війни

"Зміни — це частина ДНК нашого бізнесу та команди"

Chief Human Resources Officer FAVBET Сергій Кошиль і представник IT-команди FAVBET Tech Віталій Силаєв про зміни на ринку праці, нові тенденції в попиті на продуктові рішення і роботу ІТ-армії.

Чи є попит на роботу у команді FAVBET? - Ринок праці поточного року відчутно змінився, що вплинуло на найм персоналу в усіх регіонах України. Тому, кажучи про інтерес претендентів до FAVBET, ми говоримо про ІТ-індустрію в цілому. Найбільші зміни принесла міграція населення до інших країн чи регіонів, а також зростання інтересу іноземних компаній до українських розробників. В основному це торкнулося Senior'ів, тоді як ринок Junior/Middle навпаки розширився, що матиме довготривалий ефект у наступні роки.

З початку військових дій наша компанія вирішила максимально зберегти команду та найняти сильних фахівців, які вийшли на ринок через оптимізацію штату інших компаній. Якщо порівнювати з попереднім роком, то середня кількість відгуків на вакансію зросла, і за деякими напрямками, як і раніше, вимірюється сотнями.

Крім того, у 2022 р. соціальна відповідальність української компанії почала відігравати дедалі більш важливу роль у залученні талантів. Під час інтерв'ю кандидати частіше згадують про те, що один із факторів інтересу до FAVBET — підтримка нашої країни у боротьбі з агресором з боку компанії.

Як працівники адаптувалися до нових реалій? Чи дотримуються work-war balance? - Сумно про це говорити, але в останній місяць work-war balance — це наявність офісу з постійним інтернетом та електрикою. Зі свого боку, я захоплююсь оптимізмом та енергією нашої команди! Попри будь-які труднощі, співробітники щиро переживають за ризик зриву дедлайнів, за колег та загальний результат. Тому зараз наш баланс — це щотижня підлаштовуватися під поточні умови і підтримувати одне одного, наближаючи спільну перемогу. Для порівняння, на цей момент до Києва вже повернулося близько 70% команд (у квітні було 40%). Ці цифри свідчать про бажання відновити колишній режим життя, незважаючи на тимчасовий дискомфорт.

Ігрова індустрія завжди дуже швидка та клієнтоорієнтована, тому зміни — це частина ДНК нашого бізнесу та команди. Релокейт співробітників в інші країни, відключення електроенергії, часткова недоступність робочих сервісів — це все відбувається масово, тому наші департаменти (особливо адміністративний) спільно працюють над загальним комфортом. Напевно, зараз робота і життя як ніколи переплелися, і правильно називати все це work-war-life-balance.

Що змінилося під час війни у розробці саме у команді FAVBET Tech? - Знаю, що точно не змінилося — це пріоритет безпеки співробітників. Виходячи з цього реалії воєнного часу, звичайно ж вплинули і на девелопмент. Якщо говорити про технічні зміни, то наша інфраструктура була готова до критичних ситуацій та забезпечила стабільність роботи як внутрішніх сервісів компанії, так і клієнтських.

Більшість змін припала на процеси розробки, і пріоритет віддавався диверсифікації каналів комунікації команд розробки, забезпеченню стабільності роботи платформи і максимальної швидкості реагування на запити про надання допомоги як співробітникам компанії, так і міністерствам і підрозділам ЗСУ.

Чи є зміни у попиті на продукти компанії: на платформи, сервіси, CRM, системи аналізу даних тощо? - Якщо говорити про трафік з нашої країни, то, звичайно, ми спостерігали довгий час значне зниження трафіку на платформах. При цьому зростав трафік на міжнародних платформах.

Судячи з поточних реалій, очевидна тенденція попиту на сервіси з економією інтернет-трафіку.

Також є чітка тенденція розвитку систем інтеграції з моніторинговими системами та систем податкового обліку. Дедалі більш популярні інфраструктурні рішення, які дозволяють швидше розгортати нові платформи.

Як відбувається робота FAVBET Tech на ІТ-армію при Мінцифрі? - Насамперед ми ухвалили рішення про те, щоб не обмежувати співробітників у виборі завдань для допомоги нашим військовим та країні загалом і, звичайно ж, про збереження заробітної плати.

Що стосується Мінцифри, то ми виконували всі запити, які надходили, надавали консультації та пропозиції щодо поліпшень і продовжуватимемо це робити поки буде необхідно.

ІТ-армія — певною мірою децентралізована спільнота, і в цьому її сила. Зі свого боку ми з перших днів зібрали команду, яка виконувала загальні цілі ІТ-армії і сама знаходила нові цілі, формувала вектор атаки і атакувала.

Окрім цього, ми з перших днів створили спільний канал, де всі бажаючі могли запропонувати свої ідеї, як можна допомогти ЗСУ та країні загалом, і ці ідеї після певного аналізу йшли у реалізацію. До цього ж каналу надходили й прямі запити від різних силових структур і безпосередньо від наших співробітників, які брали участь у бойових діях чи теробороні.